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这是什么意思？其实就是我们很熟悉的“不忘初心”！所以，我们嘲笑嘲笑安倍自然无妨，但我们不能因为某种厌恶，就成了鸵鸟！这样的安倍，才是一个真正的狠角色！责任编辑：吴金明记者 |袁颖琪编辑 |陈菲遐美凯龙（601828.SH）最近备受股价困扰。

公司2017年新增直营门店350家，减少直营门店189家，净增直营门店161家；2018年新增直营门店338家，减少直营门店209家，净增直营门店129家。截止2018年底，公司直营门店数量合计为2381家。公司近年来直营门店的关店数量占到开店数量的一半以上，门店的开开关关，一方面说明公司在调整门店的结构，减少亏损门店的运营；而另一方面，则一定程度上反映出公司对直营门店的布局和管理尚存在不合理的地方。

影响美凯龙与居然之家估值的原因很多，其中一个就是两者的模式差异。与居然之家相比，美凯龙更像是家居界的万达广场——拥有大量物业地产，将店铺出租，收取租金和招商佣金构成了营业收入主要来源。这种模式下巧妙地资产处理为美凯龙带来了诸多益处，但随着时间推移，风险凸显，危机四伏。

公司对自家年度报告中的员工结构数据也能搞出差错来，可见公司信息披露的质量确实令人堪忧。公司历史上出现过多起食品安全问题，频现食品抽检的黑榜单。公司2012年因为被曝光毒蜜饯事件导致了上市停滞，2013年被曝出牛轧糖大肠菌群超标，2015年被发现手撕肉条菌落超标，2016年被查出脆薯薯大肠菌群超标等。

虽然都来自桐庐，“三通一达”之间的关系并不那么友好，为了争夺市场份额，各方大打价格战，彼此间充满了激烈的竞争，甚至是暗战。据媒体报道，为了争夺市场份额，有人曾以“鸡犬之声相闻，老死不相往来”来形容彼此间的复杂关系。随着顺丰与菜鸟物流的崛起，“桐庐帮”也感受到了危机，2014年，很少合作的“三通一达”共同投资成立蜂网投资有限公司，圆通董事长渝渭蛟担任董事长。各方甚至准备建立一个行业征信平台，但是最终不了了之。

但硬币也有另一面。由于薪酬水平在行业中竞争力有限，万科的中基层员工出走现象还在继续。“起立坐下”给一些员工开放了晋升空间，但也加速了一些人的离开。《财经》记者获悉，目前，万科正在内部酝酿新一轮薪酬改革。和所有大公司一样，5000多亿销售规模的万科也很难从根本上避免官僚化与大公司病。在激活人员能动性上，“起立坐下”的岗位改革虽然增加了中基层人员之间的竞争力度，但决定人员向上走还是向下走的评判依据，在业绩之外，管理层的意愿仍占相当权重。